Pôle Universitaire Artem Nancy | ANMA

Artem ‘‘art, technologie, management’’ est un projet d’alliance pluridisciplinaire et interuniversitaire, qui unit trois grandes écoles nancéiennes afin de développer une pédagogie et des projets communs : L’Ecole Nationale Supérieure d’Art de Nancy (ENSA), l’Ecole des Mines pour la technologie (ENSMN), et l’Institut Commercial pour le Management (ICN). Cette initiative originale articule création et intégration des nouvelles technologies et perspectives managériales. Un siècle après l’avènement du courant artistique de l’Ecole de Nancy le projet Artem, art, technologie et management, apparaît avec la promesse d’une nouvelle culture du réseau, du partenariat et du projet collaboratif. ‘‘Un formidable pari dans l’esprit de l’Ecole de Nancy’’ C’est ainsi qu’était présentée l’ambition du projet dans le programme du concours. Interroger de façon contemporaine cet esprit alors nouveau d’association entre différentes techniques (fer, vitrail, céramique et bois), assemblages inédits dont se dégage une forme de légèreté et d’audace. ‘‘L’esprit Artem’’ Le projet de la Galerie est l’illustration même d’Artem dans son parti architectural. En effet, la Galerie joue d’abord un rôle structurant et fédérateur par l’implantation et la mise en relation des futures écoles et des équipements. De plus, sa conception en verrière reprend cette volonté de recherche d’innovation et d’association de différentes techniques, inspirée de l’Ecole de Nancy. La démarche est de mener un projet urbain qui s’appuie au maximum sur les forces de l’existant. Il s’agit de développer tous les atouts du site qui ont été révélés lors du concours et du schéma directeur. L’objectif est de prolonger la posture amorcée : transformer le réel à partir de ce qui existe, et non de plaquer une planification urbaine détachée du contexte. Le projet d’aménagement se veut ‘‘ultra contextuel’’ tout en disposant d’un certain nombre de facteurs modificatifs susceptibles de magnifier, encore un peu plus le territoire, et de prolonger son nouvel attrait. Ce sont les conditions de cette transformation temporelle qui seront recherchées dans le projet. Le plan directeur devra savoir s’adapter au fur et à mesure de la mise en oeuvre des différents projets.